為落實(shí)2024年度考評(píng)會(huì)議精神，提高公司精細(xì)化管理水平，公司于2月7日至2月9日在公司二樓會(huì)議室召開落實(shí)年度考評(píng)專題會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理李浩煒主持，公司總經(jīng)理陳明及各分管領(lǐng)導(dǎo)、參與考核評(píng)分的職能部門、項(xiàng)目管理中心全體管理人員共約200人參加。
本次會(huì)議以項(xiàng)目管理中心為單位分批次召開，會(huì)議主要由各職能部門針對(duì)各中心和各項(xiàng)目部過去一年在材料、決算、安全、質(zhì)量、勞資管理、工期進(jìn)度、資金回籠等工作，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作量化為核心進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的點(diǎn)評(píng)，明確工作目標(biāo)和要求，并提出2025年工作整改建議。各中心主任簡(jiǎn)要回顧2024年本中心的工作，針對(duì)點(diǎn)評(píng)會(huì)上點(diǎn)評(píng)到的優(yōu)缺點(diǎn)尤其是缺點(diǎn)和問題，進(jìn)行自我剖析，并對(duì)2025年工作籌劃進(jìn)行有針對(duì)性的方案和措施匯報(bào)。各分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各自分管領(lǐng)域?qū)Ω髦行墓ぷ鬟M(jìn)行了深刻點(diǎn)評(píng)和具體建議。
會(huì)上，公司總經(jīng)理陳明對(duì)2025年項(xiàng)目管理中心工作作出以下要求：安全工作作為重中之重，安全員加大工程安全隱患曝光力度，提升文明施工基礎(chǔ)管理工作，緊盯揚(yáng)塵治理、日做日清、成（半成）品保護(hù)等；提升質(zhì)量管理工作，加大對(duì)質(zhì)量不過關(guān)的隊(duì)組和管理人員的處罰力度，重視工程觀感質(zhì)量；把握好工程進(jìn)度，靠實(shí)編排施工進(jìn)度計(jì)劃；加強(qiáng)材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料用量損耗的把控；加快決算工作進(jìn)度；提高結(jié)賬的及時(shí)性，及時(shí)進(jìn)行成本分析；做好成本控制，減少計(jì)時(shí)工占比；實(shí)名制工作做到100%全覆蓋。通過本輪考核落實(shí)會(huì)議，希望全體項(xiàng)目管理人員對(duì)照工作目標(biāo)和要求，深刻認(rèn)識(shí)到自身工作不足，做好工作籌劃，提高執(zhí)行力和工作效率，做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)工作，提升管理水平和工作質(zhì)量，為完成2025年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全力以赴。